国美宣告以“国美·家美·日子美”作为国美新时期品牌主张，依托产品、运营、效劳三大才能，向以家为中心的解决方案供给商和效劳商转型，进军十万亿“家·日子”商场，并方案未来三年，打造1万家以上线下“家·日子”门店。
国美控股集团杜鹃表明，2018年，国美的事务将聚集在家电、家装、家居、家效劳、家金融五大板块，力求进入事务开展的成熟期。从2019年开端，国美将发动全品类、全职业的拓宽，成为线上线下共融互通的双途径零售，力求到2020年效劳1亿我国家庭。
南宁能率热水器售后维修表明，进入“家·日子”是一项大工程，产业链长、复杂性高，国美将在产品、运营、效劳三方面建设自身才能，使用互联网技能和途径途径，完结人与人、人与产品、人与效劳的交互，并经过线上线下途径交互发生的数据反向赋能，提高“家·日子”的体会和功率。
作为2017年最大的战略举措，国美整合了旗下的互联网财物，并对国美互联网从头定位。国美互联网一方面扮演了衔接器的人物，另一方面又是重要的流量分发途径，并初次推出“交际+商务+利益同享”的同享零售新形式，以美店、美信、商城、美媒等中心产品，衔接国美的途径、技能、供应链优势，同享给一切用户。
据悉，同享零售是国美立异的第五代商业形式，其中心就是去中心化、人人皆流量。在这一形式下，一切人均可免费同享途径的价值，融入固有的商业链条，零本钱、零投入成为经营者。作为同享链条中的一员，同享者既能享用无忧购物，又能开发固有交际网络，参加商家的利益同享。
杜鹃指出，国美环绕“家?日子”，着力开展互联网才能，赋能线下运营才能，成为线上买卖、线下体会的双途径同享零售形式，线上打造产品、衔接和数据才能，线下重视场景化、主题化、专业化、一体化、及时性的落地运营效劳才能。
别的，杜鹃还第一次透露了国美的万店方案。她表明，国美将在线下新创2万平米左右的全品类智能“家·日子”馆形式，并在现有城市布置社区日子小店，在县村镇商场开设国美APP网络实体店。布局完结之后，国美将拥有1万家以上线下“家·日子”门店，构成线上途径掩盖线下不同类型门店，随时随地为消费者供给“家·日子”产品和效劳。在效劳上，转型“家·日子”商场之后，国美的效劳，不只要做成产品化、标准化，还要从出售体会，到配送装置、维修清洗、收旧复购，构成产品的全生命周期效劳闭环。